企業品牌規劃講究戰備性，也應講究科學性，室內門企業更是如此。

　　一、科學的門業品牌延伸

　　門業企業發展新產品時，用新品牌還是用老品牌來延伸，還是采用副品牌彰顯新產品個性;何時發展新品牌、聯合品牌、協同品牌、副品牌;新品牌、副品牌的數量多少比較合適;副品牌如何能起到反哺主品牌的功能?

　　各位對門業品牌戰略的知識都有一定的基礎，品牌化戰略與品牌架構規劃的水平高低能大大影響門業企業的利潤水平。比如，當門業企業完全可以通過品牌延伸帶動新產品暢銷市場來擴大企業業績時，不去延伸反倒去發展新品牌，那是自討苦吃，利潤下降事小，嚴重者還會傷及企業元氣。

　　但假如門業品牌的核心價值不能包容新產品，應該發展新品牌來推新產品時，卻搞生硬的品牌延伸，門業企業也會蒙受很大損失;再如，門業企業品牌數量多少最合適、企業總品牌與產品品牌關系如何處理，這些都是牽一發而動全身的課題，這種影響往往都不只是幾十萬、幾百萬，往往是上千萬、上億。可見，深入地專業地研究品牌化戰略與品牌架構的規律，悟透其奧妙，并結合門業企業財力、門業行業特點等實際情況對癥下藥地靈活規劃門業企業的品牌化戰略與品牌架構，能巨量地降低企業成本。

　　二、門業品牌資產的深度發掘與利用

　　首先，優秀門業品牌戰略在規劃、提煉核心價值時，要求核心價值有較大的包容性，并非常注重品牌的威望感建立，使品牌做大后有較強的延伸能力與擴展能力。這就意味著門業品牌能帶動較多產品的暢銷，從而減少了開發新品牌的成本。

　　其次，大部分門業企業的品牌戰略要根據品牌延伸的規律與企業資源能力規劃好品牌在未來幾年、幾十年要進入的新產業，如進入延伸未出現行業巨頭或大品牌的產業、能共享通路資源的產業等。這種預埋品牌延伸管線的思維能最大限度提高門業品牌資源利用率，無形資產的特點是利用率提高不僅不用多花一分錢，還會進一步促進無形資產的提高。