對于整體門業行業來說，門業終端銷售渠道往往關系到企業的發展效益乃至長久生命力，因而門業經銷商在整體門業行業中的權重也比其它行業要高。對很多從事終端工作的經銷商來說，他們最擔心的也是終端銷售市場的變化，由于對大局的把握和認識往往較為缺乏，市場的變化極容易造成經銷商的盲目跟風，以致門業品牌終端受到影響。

　　關于怎么穩固終端營銷渠道，筆者認為門業品牌在選擇銷售定位的時候首先要精準的了解到門業自身的實力和現狀制定切實可行的發展規劃。一般中小型門業品牌可以先從零售市場做起，慢慢積累，一步一個腳印。

　　事實上，門業經銷商在從事日常終端工作的時候，要謹記：終端活化不能就活化而活化，要有整體搭配!而終端促銷不能就促銷而促銷，要關注產品去向!門業經銷商要經常思考的是，您的產品都有什么與眾不同的特性?從公司的“王牌技術"里面，究竟能挑出哪些最為差異化和最容易區分辨認的特性?他們各自的特點顧客如何分清?你自己都記住了哪些特性?等等。試想如果連我們自身都沒有一個相對明朗的頭緒，還怎么去引導顧客呢?

　　中小型門業品牌在做終端零售時，還應該控制經銷商或者直營店的數量和質量。應該合理布局規劃管理，注重店面形象和終端銷售人員素質的提升，注重服務品質，專注做好旗艦店的同時有計劃的增加經銷商數量，達到高銷量增加品牌綜合實力的目標，為品牌下一步走向工程單發展做好準備。

　　對于任何門業品牌來說，無論是做工程還是零售，都要保證產品質量和服務，不斷提升品牌品牌形象，保證品牌的可持續發展，這樣才是門業品牌轉變銷售定位的基礎。

　　門業品牌不僅僅要在零售店里展示、宣傳、銷售產品，也要通過有計劃、有步驟的營銷策略，走出專賣店，主動尋找消費者，把直營店打造成一個品牌的傳播點。門業品牌要通過直營店，建立小區域范圍的美譽度，從而走進消費者，取得消費者的信任，最終成為區域范圍內有影響力的品牌和品牌，推動產品的銷售。

　　據筆者長期走訪門業市場觀察，發現有許多顧客在大型家居賣場隨機游蕩采購門業的時候，最關注的第一要素是門業的色彩和整體視覺效果。而我們許多終端導購員卻往往大老遠就開始招呼顧客說這里有特價，或者說自己的產品材質有多么好，或者說自己的產品甲醛含量有多么低。其實這些都很難形成消費者的直觀印象，也就很難對消費者的決策起到太大的促成作用。

　　門業行業從最初的艱難堅守到如今在行業內占有一席之地，與人對品質的執著追求是分不開的，門業品牌很清楚未來要做的事情還很多。相信未來還有更為廣闊的空間等著門業品牌去施展、門業品牌應該兩手抓兩手都要硬，這樣才能更好的為自己在門業市場中獲得更好的發展。終端的門業經銷商一定要謹記：你最為自豪的賣點，并不見得是顧客最為關注的賣點。終端市場不能想當然。真正的終端智慧永遠產生于終端實地的實踐、觀察和總結之中。